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  非财务手段降低工程项目成本的途径
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 上 传 者:本站会员 更新日期:2007-12-05
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简 介:

2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管理,将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为,降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划,事中控制和事后分析。管理层、施工人员必须具有成本意识,只有全员参与控制成本,才能实现降低工程成本。
一、事前计划
建筑合同签订以后,项目进入紧张的施工准备阶段,做好前期准备工作是成本控制的关键。这些准备工作包括选定先进的施工方案、选好具有质量保证和良好口碑的材料供应商、根据工程预算制定项目成本计划。
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